New Work ist kein Benefit-Set, sondern eine Frage der Arbeitsgestaltung: Autonomie, Sinn, Zusammenarbeit, Lernen – passend zum Kontext.
Explore vs. Exploit
Spannungsfeld
Explore = Neues erkunden (Optionen, Experimente). Exploit = Bewährtes optimieren (Effizienz, Stabilität). Change braucht Balance: zu viel Explore = Chaos, zu viel Exploit = Stillstand.
Mosaik der Arbeitsgestaltung
- Welche Tätigkeiten erfordern Präsenz – welche nicht?
- Welche Regeln unterstützen Fokus & Zusammenarbeit (Cadence, Meeting-Design, Entscheidungswege)?
- Welche Kultur-/Führungspraktiken machen das System stabil (Feedback, Lernen, Fehlerkultur)?
Typische Einwände
- „New Work funktioniert bei uns nicht, wir müssen vor Ort arbeiten.“ → Antwort: Dann designe das Mosaik so, dass Präsenz dort genutzt wird, wo sie Wert stiftet (Co-Creation, Konflikt, Onboarding), und Routinearbeit fokussiert möglich bleibt.
Weiterführende Quellen
- https://youtu.be/JsxEIxbBZ-4?si=9IG5N52ixrnz0x-V
- https://youtu.be/ld3yB6qM8_s?si=33xqo-ydljt-EdnW
- https://youtu.be/culjElgNTmw?si=LP-ZCfsxhuxBjOeO
- https://de.wikipedia.org/wiki/Human_relations
- https://hr-digitalisierung.info/treiber
- https://www.topjob.de/wissenswertes/detail/erfolgreich-in-die-neue-arbeitswelt/
- https://www.avantgarde-experts.de/de/magazin/new-work/
- https://www.bmas.de/DE/Arbeit/Digitalisierung-der-Arbeitswelt/Arbeiten-vier-null/arbeiten-vier-null.html